管理培训
《企业中坚力量蝶变5步曲》量子大学在线学习课程

专题课程简介

为什么中层管理成为企业的中坚力量需要培训这6堂课?在中国企业中,很多中层干部都是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。中层干部除了业务,更多的是跟人打交道,上司是人,同事是人,下属也是人;做事是基础,管理好人员是根本,我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。

新上任主管的90天转身工作

¥39.00已购买

课程简介:

本课开篇点出新官上任三把火的五点死穴位置,讲师深入分析出员工成长的心理历程,并提出各个心理阶段的挑战与备战措施,通过分析列出90天转身计划,给出各个步骤详细的方法如下:

1、转身准备,上岗沟通;

2、融入团队,如何为新角色的成功做准备;

3、规划路径,我该为哪些近期目标而努力;

4、加强影响,如何加强有效的影响力;

5、走上轨道,如何带领团队更上一层楼;

最后课程给出新任主管华丽转身的经验总结:

一、721模式让转身提升100%能力

二、角色认知是转身成功的关键

三、全方位辅导是干部转身成功的保障

 

老师简介:

许世光

原华为高级培训经理

原牧羊控股商学院常务院长

 

课程内容:

第一章:新干部上任,如何华丽转身

第二章:三个月转身期的三个阶段

第三章:新任主管上任面临的核心挑战

第四章:加强自身影响能力

第五章:新任主管的以下表现说明没有转身成功

推倒部门墙:跨部门沟通与合作(企业公益课)
¥39.00已购买

课程简介:

职场中跨部门沟通是最困难的,往往你认为十万火急的大事,到了其他部门那反而成了无关紧要的小事,跨部门沟通障碍的根本问题到底出在哪?本课程带你透视跨部门合作的堡垒,实战研讨跨部门沟通有效方法,助你推倒部门墙、扫清沟通障碍,让跨部门合作畅通无阻。

 

老师简介:

吕憬芊

沟通、谈判、管理职业培训师,上海交大继续教育学院特邀教授,美国Training House管理能力发展系统(MAP-EXCEL)专业讲师认证。吕憬芊女士自1991年开始她就带领并管理销售团队,历经六个行业六个城市工作生活以及自主创业,管理过60多人的销售团队并曾担任总经理,拥有丰富的销售和管理实战经验。

十二年的培训咨询经验, 让吕憬芊女士得以将世界一流管理理论体系与国内企业实情相结合,形成了其独特的一系列管理、沟通、自我素质提升等实战课程。以课程设计和实战经验见长;以追求实际成效为目的,成为让学员“学有所获”、让企业“训有所值”的务实讲师。

 

课程内容:

一、 跨部门沟通的障碍

  1、 跨部门合作的根本问题

  2、 跨部门合作配合不佳的原因

二、 目标导向的影响力沟通——ABC沟通三要素

  1、 基于目标的沟通

  2、 基于影响的沟通

  3、 基于氛围的沟通

  4、 ABC三要素的运用

三、 跨部门沟通实战研讨

  1、 跨部门联络与跟进

  2、 跨部门缝隙问题解决

  3、 跨部门沟通注意事项

管理者如何用“心”与员工有效沟通(企业公益课)
¥39.00已购买

课程简介:

当员工遇到问题困扰,工作停滞不前,难以有所突破时,身为管理者,应该如何与员工沟通,才能既让员工接受,又能帮助他解决问题,提高工作效率?本课程通过运用心理学知识,呈现管理者有效与员工进行沟通的流程与方法,让学员掌握沟通必备的心理学知识,以及用心沟通三种能力,同时懂得根据不同类型员工问题作出正确应对策略,用有效沟通帮助员工发展有效行为,提高企业管理绩效。

 

老师简介:

施怡彤

应用心理学博士,知名心理专家,北京大学首批企业心理导师,企业管理与人力资源开发管理实战专家,企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师。

13年的知名外企及大型国企的高层管理经验,擅于把企业管理与积极心理管理理念融为一体,常年专注于职业心态、积极团队建设的研究和开发。

著作《第三只眼看幸福》、《渐行渐美:听怡彤老师聊职场》。

 

课程大纲:

  一、用心沟通必备的心理学知识

  1、管理与心理之间的关系

  2、管理者必须了解的心理学知识

  二、管理者用心沟通的三种能力(上)

  1、合理、循环运用三种核心能力

  2、问题分析

  3、同理沟通

  三、管理者用心沟通的三种能力(下)

  4、欣赏探询

  四、常见员工问题应对策略

  1、面对心理失衡型员工

  2、面对压力过大型员工

  3、面对职业倦怠型员工

 


高效沟通与高绩效团队建设
¥59.00购买

课程简介:

一个好的集体,一个具有竞争力的集体,往往需要具备许多因素,

其中团队执行力就是一个非常重要的环节。

本次课程你将学习到:

1、关于战略与执行;

2、团队执行的要素;

3、团队成员如何发挥主动性。

 

老师简介:

王建军

工商管理博士(DBA)

山外山教育(GROUP)董事长

浙江大学、上海交大  主讲教授

阿里巴巴百家讲坛签约讲师

清华、北大、复旦总裁班《团队建设与领导力》导师

王老师的课堂总是充满欢声笑语,生动活泼、风趣幽默而又意味深长,被学员誉为“最开心课堂”,被圈内誉为讲坛上的“杭派清口”,是崇尚“知行合一”的“践行派”讲师,获评浙江大学继续教育学院高端培训年度优秀教师。

 

课程内容:

01 战略问题or执行问题

02 能力问题or态度问题

03 选人问题or用人问题

04 团队执行要素(上)

05 团队执行要素(下)

06 团队执行职业法则

07 如何发挥主动性


优秀领导如何打造狼性团队(企业公益课)
¥39.00已购买

课程简介:

狼性团队打造是一个从不过时的话题,再好的战略,也需要团队去执行与实施,团队的执行力对于企业发展至关重要。本课程将剖析公司的战略、机制、文化与团队四个要素,教领导者懂得选、用、育、留人才,为企业打造一支狼性团队,让企业的战略得到有效的执

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